贴在2019年9月12日

你应该从你的供应商关系中受益的4种方式

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供应链

当OEM采购部门发展强大的供应商关系时,他们会对供应商的业务、产品和服务有坚实的了解,最终形成可靠的合作伙伴关系。反过来,这也使供应商能够更好地了解oem的需求,并更有效、更高效地做出反应。这对双方来说都促进了规模经济的增长。每个组织都能够在产品增强、新产品开发、管理库存和探索潜在的整合领域方面进行协作。

1.通过长期交叉合作提高效率
供应商和OEM的关系越长,就越有机会提高合作商业实践的效率和共享终端用户市场需求。一个可信赖的长期关系提供了更大的机会,整合常见的商业惯例,财务控制和供应管理,AdobeStock_124242391并确保一个更可靠的产品质量控制系统。

2.合同成本控制
建立新供应商合同的前线管理成本通常是显着和耗时的。但是,当建立客户 - 供应商关系时,连续性消除了供应商“旋转门”。仍然应该有半年,年度或两年期审查,对微调进程或建立更新的议定书。然而,长期供应商关系较低,而且比经常建立新的供应商在大型OEM中的深度供应链中更加昂贵,更为操作。专注于已建立的合格供应商而不是扩大供应商基础,导致较少的负面性能事件和降低运营成本。

3.管理市场不稳定
供应商原材料、运输和运营成本的不稳定性会逐渐影响到OEM。然而,坚实的合作关系为合并方提供了更强的谈判能力,以帮助缓解动荡的市场状况。为了保持诚实的关系,OEM仍然必须衡量所有的加权因素,如供应商的产品定价,库存蔓延和分享供应商成本降低的机会。然而,随着外部市场状况的改变,两国关系的状况也会发生变化。例如,与固定的供应商定价不同,两个组织都应该能够分享利润的增长(和损失)。

4.过程改进
当他们维持长期服务级别协议(SLA)时,供应商和OEM都可以获得相互过程改进。努力确保符合合同要求,买方和供应商可以密切合作,以改善通过实施加强关键绩效指标(KPI),以改进各方的流程和程序,用于新的或改进产品开发以及各种帮助的其他性能活动组织保持健康的投资回报。还可以通过集体努力降低库存携带成本,实施即时(JIT)交付并保持产品需求和供应要求的灵活性来满足改进。这种灵活性有助于供应商和买方管理和改进他们的
利润率。


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