发表于2019年7月15日

数据如何为供应链创造杠杆

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大数据对供应链的影响力

随着供应链变得更加复杂和分散,有大量的未开发信息可以利用。这些“隐藏”信息可以从OEM内部的数据和/或外部资源中提取出来,这些数据以“大数据”的形式存在。大数据被用来了解客户当前的行为和偏好,并计算未来的行为和偏好。

公司谁接进现有的大数据扩展其传统的数据集的历史趋势,浏览器记录,社交媒体数据,传感器数据和外部的数据资源来获得客户过去行为的一个更全面的了解,以了解潜在的未来trends.Construction设备OEM可以实现巨大的机会在他们的部分使用大数据供应链优化流程,提高投资回报率。简评全球,最终到终端的全球供应链服务公司概述七种方式供应链能够受益期利用大数据作为总结:

计划与排程

也许,任何供应链中最重要的组成部分。这么多的钱可能会丢失或没有充分的计划和规划的消耗。随着大数据你可以真正通过获得优化这个过程端到端的可视性让你知道你的项目是在任何时候。


提高响应
它可以帮助管理在供应链中的不可预测性。大数据可以决定如何管理新项目和现有的库存帮助。它可以采购到最好确定哪些物品购买以及何时,放弃哪些项目,并且正在成为您盘点一下项目的冗余。这是真正确定项目需要什么被列入该公司的供应链至关重要。


改进需求规划
大数据在预测和满足需求方面发挥着关键作用。根据当前和预测的需求,大数据提供了可预测性,以确定哪些项目将会被需要。


顺序优化
对订购流程进行全面优化,最大限度地减少积压订单,最大限度地减少供应商选择的成本,并帮助确保产品按时到达并满足要求的质量。


供应链实时执行
在主要的原始设备制造商的ERP(企业资源规划)系统从大数据构建的。利用这些数据,能监视的各个方面实时供应链。使用时充分发挥其潜力,有您的工厂和更多的监控库存和订单状态,在你的供应商,一路到过程控制的能力,这意味着什么。


库存规划及发展
大数据允许用户计划,预测和优化库存控制减少浪费的空间,清除过时的库存,最重要的是计划和安排零件进出库存的流程。实际上,您可以跨网络查看以考虑消耗率、库存水平和其他方面,以优化来自供应链的资源和ROI。


补货计划
它可以让你看到和需要零部件的时候,看到手上的库存水平,跨供应商合作伙伴和更多的网络外观。充分利用大数据时,有没有必要依赖可能引发订单水平,这是不符合当前的需要陈旧的自动补货系统。取而代之的是,通过适当的管理数据,你可以制定一个补充计划,以确保部分接收到的库存在需要时,没有之前或之后。

所有这些因素通过预测未来趋势,以及衡量过去的成功和不足,支持在建筑设备零部件管理中有效使用大数据。原始设备制造商的运营是如此复杂,保持竞争力需要使用大量的数据集成到组织的每个阶段。

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