贴在2019年9月03日

识别供应链中的隐性成本超支

张贴在
供应链

零部件和管理供应的成本占最终设备成本的很大一部分。供应链管理不善会导致更高的产品和生产成本、库存过剩和扼杀现金流,进而导致失控。

在管理供应链有时隐藏的成本超支时,一些关键的考虑因素是:


集装箱
  • 不稳定的原材料成本
  • 不准确的预测
  • 库存持有成本
  • 可怜的库存管理
  • 采购管理成本
  • 供应链中的冗余
  • 运输成本

在上述考虑中,最危险的可能是不准确的预测.它也是最难衡量的因素之一。只以去年甚至上个月为基准是很常见的,但也可能是不负责任的。历史预测应该起到一部分作用,但不是全部。预测行业的经济趋势、新市场、原材料成本的波动、市场的下降,以及原始设备制造商如何解决这些问题,这些都应该在预测公司对供应商的需求时发挥作用。当然,这些信息应该与可信的供应商共享,以使他们能够有效地管理他们的预测,使每个人都保持稳定和盈利。

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