发表于2019年7月10日

管理碎片和剩下的竞争力

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碎片化

改变世界:位置,位置,位置


仍有方法可以管理碎片并保持竞争力。由于建筑设备OEM在广泛的全球市场中竞争,因此供应链必须迅速适应和应对市场压力。速度到市场,迅速对客户需求的变化做出反应至关重要。正如DHL International强调的,它需要一个全球领导者,它需要“全球网络的更多区域化供应链,更接近市场和客户”。

adobestock_135350551考虑多国际建筑设备制造商贝尔设备集团的例子。与当前的8,400平方米的设施相比,他们在德国玻璃玻璃玻璃的新物流中心是超过14,000平方码,或近3英亩。由于
它的剪切能力和位置客户将比以往任何时候都能获得更换铰接式的自卸车零件。“贝尔的欧洲董事总经理MarcSchürmann解释说:”它位于德国两北,南,东部和西库拉姆杂交的尖端。““该地点几乎位于德国中心。这是法兰克福的一个小时的车程,所以我们可以在下午晚些时候接送零件,晚上在飞机上拿到它,并在第二天早上向客户或经销商提供。“贝尔为欧洲市场服务的战略是一个以重要区域足迹运作的全球公司的完美典范。

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