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正如我们在本系列的第1部分中所述:就是我们现在所说的客户体验(CX)使企业与客户之间的每次交互的结果是无缝的,例如与制造商(OEM)和分销商之间的交互。因为在大多数情况下,制造商的客户是分销商,数据共享对于他们的共同成功是必不可少的。利用CX平台可以开发和实现接触点,或“接触点”。CX平台监控这些接触点的个人性能,以不断改进它们,衡量每个接触点的重要性,创建并不断调整相关的通信层次结构。

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随着当今准时生产的需求和全球市场的需求,制造商和分销商的关系是完全相互依赖的。没有制造商,分销商将无货可卖;没有分销商,制造商将难以将产品送达客户。生产者和批发商/分销商之间的关系自农业革命以来就一直存在,当时农民提供农产品,铁匠制造五金。他们在商店里出售他们的产品镇杂货商农具及机械工具店(今天的五金店)然后他们把这些产品卖给消费者。

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历史上,当我们想到供应链在美国,我们设想将产品从A点带到b点的常规和可预测的程序。这是一个完美而可靠的循环,永远不会结束。直到现在。2019冠状病毒病对供应链的影响导致前所未有的停工,导致物流和供应链管理中断,造成全球供应瓶颈。

贴在2020年8月26日

分布式制造模型的已证实的好处

分布式制造将控制权交给母公司并帮助当地经济

本地制造商拥有自己的设计师、制造工程师和劳动力,创造了一个相互关联的生态系统,鼓励当地经济的发展和增长。这最终提供了民主化 的T工艺参数更容易进入当地经济及其供应链。新技术和改进的用户体验使组织能够更容易地访问和使用产品和服务中的技术进步。

贴在2020年8月18日

使用分布式制造模型变得更加敏捷

一种分布式制造模式:灵活性,更高的质量和更高的成本效益

实施分布式制造可以让公司利用本地资源,在针对特定地区需求的产品开发方面变得更精简、更熟练,并更快地将产品推向市场。

贴在2020年8月11日,

传统与分布式分配方法的比较

传统制造与分销

例如,位于宾夕法尼亚州匹兹堡的XYZ公司主要生产用于石油和天然气市场的阀门,并采用传统的制造和分销方法。他们聘请顶尖的工程师设计和开发流体处理产品。他们在匹兹堡总部进行产品的最终组装,但在亚洲使用零部件分包商。这些分包商雇佣廉价劳动力来生产由匹兹堡工程师设计的阀门组件。这些部件被生产出来,然后运到美国进行检验,任何不合格的产品都将被退回。如果没有对所有必要部件的本地化制造的控制,匹兹堡阀门制造商可能会产生更多的成本和更慢的交货期。这伤害了他们的感情

贴在2020年8月6日

分布式制造如何发展业务

分布式制造的优势

历史上,制造商拥有并运营一个专门的工厂,并开发或利用现有的供应链来满足客户的需求。以一家位于俄亥俄州辛辛那提市的制造商为例。他们处于一个理想的位置,在整个中西部,也许是美国南部的物流配送。他们有几十个自己的专门分销商,并通过其他独立分销商进行运营。传统上,这一模式帮助它们在广阔的地域范围内成为一个强大的参与者,但它们发现在美国东北部或西部很难有竞争力,而且被禁止在国际上具有竞争力。

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