当OEM采购部门发展强大的供应商关系时，他们会对供应商的业务、产品和服务有坚实的了解，最终形成可靠的合作伙伴关系。反过来，这也使供应商能够更好地了解oem的需求，并更有效、更高效地做出反应。这对双方来说都促进了规模经济的增长。每个组织都能够在产品增强、新产品开发、管理库存和探索潜在的整合领域方面进行协作。

零部件和管理供应的成本占最终设备成本的很大一部分。供应链管理不善会导致更高的产品和生产成本、库存过剩和扼杀现金流，进而导致失控。

在管理供应链有时隐藏的成本超支时，一些关键的考虑因素是:

根据德勤(Deloitte)的一项调查，与行业平均水平相比，拥有卓越供应链能力的组织在收入增长和息税前收益(EBIT)方面的表现显著高于平均水平:

可信合格供应商的供应链效率

直到上世纪七八十年代，通用汽车(General Motors)还拥有数十家自主生产的工厂。每家工厂都有自己的供应商，基本上按照自己的时间表运作。然后在1984年,通用汽车购买了电子数据系统(EDS)，旨在通过更实时的数据通信将跨职能操作联系在一起，并消除冗余。EDS创始人罗斯·佩罗加入了通用汽车董事会，成为了通用汽车最大的个人股东，同时作为董事长保留了对EDS的控制权。