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贴在2019年9月12日

你应该从你的供应商关系中受益的4种方式

当OEM采购部门发展强大的供应商关系时,他们会对供应商的业务、产品和服务有坚实的了解,最终形成可靠的合作伙伴关系。反过来,这也使供应商能够更好地了解oem的需求,并更有效、更高效地做出反应。这对双方来说都促进了规模经济的增长。每个组织都能够在产品增强、新产品开发、管理库存和探索潜在的整合领域方面进行协作。

贴在2019年9月03日

识别供应链中的隐性成本超支

零部件和管理供应的成本占最终设备成本的很大一部分。供应链管理不善会导致更高的产品和生产成本、库存过剩和扼杀现金流,进而导致失控。

在管理供应链有时隐藏的成本超支时,一些关键的考虑因素是:

贴在2019年8月28日

强大的供应链。强大的业务。

根据德勤(Deloitte)的一项调查,与行业平均水平相比,拥有卓越供应链能力的组织在收入增长和息税前收益(EBIT)方面的表现显著高于平均水平:

贴在2019年8月20日

从供应商关系中的恐吓到合作

可信合格供应商的供应链效率

直到上世纪七八十年代,通用汽车(General Motors)还拥有数十家自主生产的工厂。每家工厂都有自己的供应商,基本上按照自己的时间表运作。然后在1984年,通用汽车购买了电子数据系统(EDS),旨在通过更实时的数据通信将跨职能操作联系在一起,并消除冗余。EDS创始人罗斯·佩罗加入了通用汽车董事会,成为了通用汽车最大的个人股东,同时作为董事长保留了对EDS的控制权。

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