随着OEM采购部门建立起强大的供应商关系，他们对供应商的业务、产品和服务有了坚实的了解，并最终建立了可靠的合作关系。反过来，这可以让供应商更好地了解原始设备制造商的需求，并更有效地响应。这促进了双方规模经济的增长。每个组织都能够在产品增强、新产品开发、管理库存和探索潜在整合领域方面进行协作。

部件和管理供应的成本可以代表最终设备成本的很大一部分。供应链管理不善可能导致产品和生产成本上升、库存超支和现金流受阻。

在管理供应链有时的隐性成本超支时，一些关键的考虑因素是:

根据德勤(Deloitte)的一项调查，与行业平均水平相比，拥有卓越供应链能力的组织在收入增长和息税前利润(EBIT)方面的表现都显著高于平均水平:

可信的合格供应商提高供应链效率

直到20世纪70年代和80年代，通用汽车(General Motors)还拥有数十家自主生产工厂。每个工厂都有自己的供应商，基本上按照自己的时间表运作。然后在1984年,通用汽车收购了电子数据系统公司该公司致力于通过更实时的数据通信将跨功能操作联系在一起，消除冗余。EDS创始人罗斯·佩罗加入通用汽车董事会，成为通用汽车最大的个人股东，同时保留了董事长对EDS的控制权。